常听老人们念叨：“会哭的孩子有奶吃”，好像事实也确实如此。在医院近两年的工作中，每次去新生儿病区采血时，看到好多婴儿躺在小小的保温箱里，有些哭个不停，有些则安静许多。我总是不经意的去看看那些哭的很厉害的宝宝，想知道他到底是怎么了。

    工作后，父母语重心长地教导我：“多转的轱辘多得油”，工作要积极主动，这样才会得到更多的机会，更多的收获。

    咋一看，这两句话好像很矛盾，一句让我多说，一句让我多做。可仔细想想，两者并不矛盾。小婴儿除了最基本的生理需要，不具有创造任何价值的可能。每个宝宝都是一样的，只有“哭”才能从众多的宝宝中，脱颖而出，得到更多的关注。长大后，每个人成长的脚步不同，都成为了这个世界上独一无二的个体，差异也越来越大。这时，“转”就显得格为重要，实力成为了衡量一个人的重要标准，只有创造出更多价值的人，才会得到大家的尊重，收获更多的财富。

    在我看来，这两句话应该结合起来。自古以来，中国的传统思想，教育我们做人做事要低调，是金子总会发光。说的好像只要“转”的好，“哭”并不重要。但现在的社会，竞争日趋激烈，每个人都行色匆匆，机遇转瞬即逝，仅有实力已经不足以让自己在茫茫人海中被发现，被重用。这时，我们需要学会宣传自己，展示自己，这样才能让社会尽快的认识你，认同你。所以，一个人，一个科室，甚至一家医院，不仅要有实力会“转”，更要学会适当的时候去“哭”。

    “哭”与“转”都是医院所需要的，作为一名考核人员或被考核人员，应该找到其中的平衡点。

    考核个人时，不仅要看他的业务水平，制度执行，发表文章之类的硬性条件，也要考核他的交际能力，比如：和病人沟通的能力，和同事们合作的能力，和领导相处的能力等等。这样才会医院的医疗水平高，医患关系和谐，大家相处愉快。

    考核一个科室时，不仅考核该科室的工作量，还应该看该科室的对外宣传，科室文化等等。如果一个科室全都埋头苦干，可能就会出现业务水平很高，却无人知晓，结果病人不多的情况。

    只“哭”不“转”，或者只“转”不“哭”的工作模式，已经不再适合当今的社会，经济效益与社会效益是紧密联系的，只有两者共同发展，才会使医院进入良性循环。我们既要提高医院的业务水平，医疗质量，也要注重医院的正面宣传与知名度的提高。“哭”与“转”，相辅相成，既要“哭”得响亮，也要“转”的带劲，医院才能长远的发展。

（技术支部）